เมื่อผู้คนพูดถึงผู้นำ พวกเขามักจะพูดถึงแนวคิดของผู้นำในฐานะบุคคลที่คุณเคารพนับถือ แต่ถ้าคุณเป็นผู้นำ คุณเห็นพนักงานของคุณเป็นฮีโร่ของคุณหรือไม่? มันสมเหตุสมผลที่จะทำเช่นนั้น เพราะหากไม่มีสิ่งเหล่านี้ สิ่งที่คุณจินตนาการไว้ก็ไม่อาจมีชีวิตขึ้นมาได้ เมื่อผู้คนกลับมาที่สำนักงานและเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน และความวิตกกังวลทุกรูปแบบ จึงเป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดในการทำให้
มุมมองของคุณชัดเจน7 วิธีในการจุดประกายการมีส่วนร่วม
ของพนักงานและเพิ่มผลกำไรของคุณ
การเชื่อมต่อและการฝึกอบรม
ที่ Vagaro เราบูรณาการเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน ดังนั้นทีมของเราจึงค่อนข้างเล็กโดยมีพนักงานประมาณ 300 คน เรารู้ว่าพนักงานทุกคนมีความจำเป็นจริงๆ แต่เราไม่ถือว่าพวกเขารู้เรื่องนั้นโดยอัตโนมัติ หรือพิจารณาว่าพวกเขาสำคัญอย่างไรและเหมาะสมตรงไหน ดังนั้นเราจึงพยายามอย่างเต็มที่เพื่อช่วยให้ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
ความพยายามในการสร้างความรู้สึกของการเลี้ยงดูและชุมชนนี้เริ่มต้นจากวิธีที่เราฝึกอบรม เราฝึกอบรมพนักงานใหม่ทั้งหมดเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ทันทีที่ออกจากประตู ซึ่งช่วยให้พวกเขาทำลายน้ำแข็งและตั้งทิศทางได้ เราทำความคุ้นเคยกับกระบวนการ เครื่องมือ และค่านิยมหลักทั้งหมดของเรา จากนั้นเราจะส่งคนไปยังแผนกต่างๆ มีองค์กรจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนได้รู้จักทุกคนและสามารถมองเห็นได้ทั่วทั้งไซโล ชื่อมีความสำคัญ
เราไม่ปล่อยให้ผู้บริหารออกจากแนวทางนี้ บ่อยครั้งในการทำธุรกิจ พวกที่อยู่ด้านบนสุดจะถูกปลดกระดุม พวกรัดรูปที่ทำงานในปราสาทหัวมุม – หรืออย่างน้อย พวกเขาก็เจอแบบนี้เพราะพนักงานไม่สามารถติดต่อพวกเขาเพื่อพูดคุยได้ พร้อมกับผู้นำคนอื่นๆ ในบริษัท ฉันตั้งใจออกไปที่พื้นและทำให้ตัวเองเป็นที่ประจักษ์ทุกวัน ฉันถามผู้คนว่าพวกเขาเป็นอย่างไรบ้างและถามว่าวันนี้เป็นอย่างไรบ้าง การทำเช่นนี้อาจดูเหมือนเป็นท่าทางง่ายๆ แต่จริงๆ แล้วเป็นเรื่องเล็กน้อยที่สำคัญเมื่อทำความรู้จักกับพนักงานของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: เสาหลัก 4 ประการของการชื่นชมพนักงาน
การยอมรับและชื่นชม
อีกวิธีหนึ่งที่เราแสดงให้พนักงานของเราเห็นว่าพวกเขาคือฮีโร่ของเราคือการเข้าถึงชุมชนที่เราสร้างขึ้นและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้คนมีแพลตฟอร์มในการโต้ตอบและสื่อสารสิ่งที่อยู่ในใจของพวกเขา เราตั้งใจสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการสื่อสารเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและอิทธิพล
เมื่อเราเริ่มพาผู้คนกลับมาที่ออฟฟิศในช่วงโควิด-19 เรารู้ว่าเป็น
เวลานานแล้วที่ผู้คนจะได้สนุกด้วยกัน เราพึ่งพาการฉีดวัคซีนและข้อควรระวังด้านสุขอนามัยเพื่อจัดปาร์ตี้วันหยุดของบริษัทอย่างปลอดภัย งานนี้เปิดโอกาสให้ทีมงานได้แสดงความคิดเห็นและชี้ให้เห็นถึงการทำงานหนักทั้งหมดที่พวกเขาเคยพบเห็นในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดช่วงหนึ่งของโลกธุรกิจและโลกโดยทั่วไปที่เคยประสบมา
เรายังมีวันขอบคุณพนักงานประจำปีที่เป็นทางการมากขึ้นอีกด้วย ที่นี่ ทีมสามารถเข้าร่วมเล่นเกมสนุกๆ จับฉลาก เพลิดเพลินกับอาหารกลางวันที่จัดเตรียมไว้ และโดยทั่วไปแล้วจะมีช่วงเวลาที่ดีในขณะที่ทำความรู้จักกันนอกกำแพงทั้งสี่ของสำนักงาน เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสัมพันธ์กับทีมของคุณในขณะที่แสดงให้พวกเขาเห็นคุณค่าและชื่นชมผลงานของพวกเขาอย่างแท้จริง
นอกจากนี้ ในระหว่างการประชุม All-Hands ประจำปีของเรา เรามอบรางวัลให้กับพนักงานที่โดดเด่นและยกย่องพนักงานที่อยู่กับเราเป็นเวลานานหรือบรรลุเป้าหมายสำคัญ กิจกรรมที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งอาจได้ผลเช่นกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าของคุณ แต่การได้รับคำชมจากทุกคนอย่างตั้งใจจะช่วยให้ทุกคนปรับปรุงความเข้าใจในภาพรวมเกี่ยวกับสิ่งที่ทุกคนทำและวิธีที่ทุกคนตัดกัน
ที่เกี่ยวข้อง: การรักษาพนักงาน: 4 เคล็ดลับเพื่อช่วยรักษาความสามารถพิเศษของคุณ
การสร้างแบบจำลอง
ผู้นำมักจะต้องพาคนของพวกเขาผ่านสถานการณ์ที่ยากลำบาก แต่ถ้าคุณต้องการให้คนอื่นรู้สึกว่าพวกเขาเป็นฮีโร่สำหรับคุณ คุณก็อย่าเป็นคนหน้าซื่อใจคด คุณต้องเคียงบ่าเคียงไหล่กับพวกเขาในสิ่งที่คุณขอให้พวกเขาทำ มิฉะนั้น คุณจะสร้างการรับรู้ของ “เรากับพวกเขา” ซึ่งผู้คนคิดว่าสองมาตรฐานที่แตกต่างกันดำเนินการ
เมื่อเราพิจารณานำผู้คนกลับมาที่สำนักงานในช่วงโควิด-19 เป็นครั้งแรก เรารู้ว่านี่เป็นทางเลือกที่เหมาะสมสำหรับเรา เนื่องจากเราพบว่าระดับความเครียดเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานลดลงเนื่องจากผู้คนยังคงทำงานจากที่บ้านและขาดการติดต่อกับมนุษย์ เราไม่ต้องการส่งข้อความว่าผู้นำของเราเห็นว่าใครก็ตามมีรายจ่ายมากกว่าหรือสมควรได้รับความเสี่ยงมากกว่าใครอื่น ดังนั้นเมื่อทีมสนับสนุนของเรากลับมา ผู้บริหารของเราก็เช่นกัน เราเดินไปเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครรู้สึกว่าถูกเอารัดเอาเปรียบ
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
